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    发表于 2019-3-3 14:41:26 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    有一家公司,准备淘汰一批落后的设备。 董事会决定:这些设备不能扔,找个地方放起来。于是专门为这批设备修建了一间仓库。这时董事会中有人说:“防火防盗不是小事,找个看门人?!庇谑钦伊烁隹疵湃丝垂懿挚?。
    这时问题出现了:看门人没有约束,玩忽职守怎么办?于是又派了两个人过去,成立了计划部,一个人负责下达任务,一个人负责制订计划。
    董事会中有人说:“我们必须随时了解工作的绩效?!庇谑怯峙闪肆礁鋈斯?,成立了监督部,一个人负责绩效考核,一个人负责写总结报告。董事会中又有人说:“不能搞平均主义,收入应拉开差距?!比宥露既衔馐嵌缘?,于是又派了两个人过去,成立了财务部,一个人负责计算工时,一个人负责发放工资。
    接着问题又出现了:管理没有层次,出了岔子谁负责?于是又派了四个人过去,成立了管理部,一个人负责计划部工作,一个人负责监督部工作,一个人负责财务部工作,一个总经理,管理部总经理对董事会负责。
    年终时,董事会一致认为:去年仓库的管理成本为35万,这个数字太大了,一周内必须想出解决办法。于是,一周之后,看门人被解雇了。
    故事的哲理
    很多时候,人们都可能本末倒置,把原始的目的忘得一干二净。
    管理并非越严谨越好,只有基于成本控制的管理完善才是有意义的。

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