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    四平58同城: 日均1万单发货人员配备分析

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    楼主
    发表于 2018-12-10 15:03:43 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    100金钱
    仓库主要是电商产品美妆类,要日均发货1万单,人员上要怎么配置?从收货到发货端?
    求助各位大神!

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    沙发
    发表于 2018-12-11 09:19:02 | 只看该作者
    这个问题太宽泛了,要看几点 1、SKU数及深度    2、客单件   3、客单SKU  4、包装难度 5、发货时效 等环节来安排人员,不同的参数,导致的人员安排会天差地远的
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    板凳
    发表于 2018-12-11 09:21:35 来自手机 | 只看该作者
    一,指标二,现场
    三,人员
    四,事项
    这几点要综合考虑才能合理配置。
    可以找我哦
    地板
    发表于 2018-12-11 09:22:19 | 只看该作者
    这个问题能否细分一下,在库SKU种类多少,抽检还是全检,日盘还是周盘,月盘,什么样的仓库,流水线还是自动化,还是半自动?
    按日均发货一万单的配置算,
    收货+质检=6人,
    上架+仓储+问题=12人,
    制单+拣货=10人,
    分拣+包装=13人
    发运+退货=6人,
    以上是员工的人数,管理可以配置3人,合计人数50人左右。
    5#
    发表于 2018-12-11 09:45:38 | 只看该作者
    本帖最后由 wx_杨德浩_y7m69 于 2018-12-11 09:47 编辑

    二楼还是比较慎重的,我们也差不多日均1W单,1.5W件,(另外每周移库海外仓约8W件货)但是库存SKU有近40W,所以人员配置远远超出四楼提出的配置,(每天工作时间平均在11个小时)单单收货质检人员都差不多50人了,入库复核、上架、拣货、退货、盘点等人员加起来45人,包装付运50人!是不是好吓人???我们的产品涉及服装、家居家纺、五金工具、工业设备、电子元器件、电工电器、交通配件、3C产品、运动休闲、办公用品等,品类极多!
    6#
    发表于 2018-12-11 09:51:19 | 只看该作者
    wx_杨德浩_y7m69 发表于 2018-12-11 09:45
    二楼还是比较慎重的,我们也差不多日均1W单,1.5W件,(另外每周移库海外仓约8W件货)但是库存SKU有近40W, ...

    因为题主只涉及美妆业务,包装难度不大,箱型整体偏小,切存在单品占比,不会超低,至少有百分之二十左右。在系统,产线配置较完整的情况下,差不多。
    您这边的涉及的SKU多,且业务杂乱,货品体型,重量,不一,导致包装难度加大,如纸箱封存切换,胶带使用,货品摆放,在库的管理难度也在增加。
    深度是一个仓库运营学,不算在仓库本身操作中,算是提效的作用。
    7#
    发表于 2018-12-11 09:59:17 | 只看该作者
    仙剑问情丶 发表于 2018-12-11 09:51
    因为题主只涉及美妆业务,包装难度不大,箱型整体偏小,切存在单品占比,不会超低,至少有百分之二十左右 ...

    看来您有这方面的经验哈,您这个人员配置,每天员工工作时间是多久呢?
    8#
    发表于 2018-12-11 16:43:09 | 只看该作者
    wx_杨德浩_y7m69 发表于 2018-12-11 09:59
    看来您有这方面的经验哈,您这个人员配置,每天员工工作时间是多久呢?

    从目前题主的提供的需求,员工的工作时间,取决于流程合理性,系统硬件信息化程度;
    因之前从事过跟题主基本吻合的电商,聚美优品,宝胜国际,
    如果从聚美的经验来看的话,成熟期间工作基本在8-10H,超出这个范围即可以判断有问题,
    1、拣货路径及设备?
    2、ABC?
    3、流程及各环节衔接度
    4、技能熟练度?
    等。

    不成熟的电商,比如隆力奇,还有目前在的公司,基本都是设备和流程问题,导致效率低,也是在改善中。
    9#
    发表于 2018-12-12 09:18:31 | 只看该作者
    仙剑问情丶 发表于 2018-12-11 09:22
    这个问题能否细分一下,在库SKU种类多少,抽检还是全检,日盘还是周盘,月盘,什么样的仓库,流水线还是自 ...

    感谢回复!
    1、目前所在仓库是保税仓储
    2、SKU种类在1400个左右
    3、来货是抽检
    4、盘点月盘
    5、流水线、半自动化
    6、美妆产品体积都比较小,单品占比80%,包装难度小
    7、路径ABC...单双线、RF枪波次拣选、分拣打包称重
    8、正常工作时间是8小时
    10#
    发表于 2018-12-12 09:29:57 来自手机 | 只看该作者
    1,区分岗位,发货:拣货 分拣 复核 打包 称重 交接 异常处理收货:收货交接 质检 入库上架 货物转移 等等2:基于场地 流程 系统 SKU量 客单件 货物属性 等等因素计算出每个岗位的效率

    3:基于单量 每天操作工时就可以算出用人需求,很简单,另外再说下人力需求这块是仓储运营管理者最起码的技能。希望能帮到你
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